规划干系人参与，是属于规划过程组的一个过程，它输出的是“干系人参与计划”，也称“干系人参与策略”，其重点在于如何平衡干系人的期望。
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举一反三
- 管理干系人的期望，包括四个过程，分别是：识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与和监督干系人参与
- 以下哪些属于项目干系人管理过程？（） A: 规划干系人管理 B: 识别干系人 C: 管理干系人参与 D: 控制干系人参与
- 项目干系人管理的过程包括() A: 识别干系人 B: 规划干系人管理 C: 管理干系人参与 D: 控制干系人参与 E: 控制干系人
- 了解干系人的关注点，防止这些关注点演变成对项目有负面影响的问题，这是哪个过程的工作？（） A: 管理干系人参与 B: 识别干系人 C: 控制干系人参与 D: 规划干系人管理
- 项目经理不断地向团队成员强调，必须在整个项目期间与干系人进行沟通和协作，引导干系人对项目的期望，解决与干系人之间实际出现的问题，提升干系人对项目的支持程度。他所强调的工作属于以下哪个过程______ A: 识别干系人 B: 规划干系人管理 C: 管理干系人参与 D: 控制干系人参与
内容
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规划干系人参与的目的，在于“提高支持、降低抵制”
- 1
干系人参与度评估矩阵，目的在于记录如何转变干系人的态度，而后再给出要采取的策略
- 2
项目经理与项目干系人开会，报告项目状态。项目经理涉及的是哪一个过程？（） A: 控制沟通 B: 沟通管理规划 C: 管理沟通 D: 管理干系人参与
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干系人参与控制的过程就是要确保干系人管理计划的措施能够得到百分百的落实,不允许任何改变
- 4
项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享，而其他干系人则认为信息泛滥成灾。项目干系人对项目信息的管理不满意。下列哪一个过程需要改进（） A: 识别干系人 B: 管理沟通 C: 管理干系人参与 D: 规划沟通管理