规划干系人参与，是属于规划过程组的一个过程，它输出的是“干系人参与计划”，也称“干系人参与策略”，其重点在于如何平衡干系人的期望。
举一反三
- 管理干系人的期望，包括四个过程，分别是：识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与和监督干系人参与
- 以下哪些属于项目干系人管理过程？（） A: 规划干系人管理 B: 识别干系人 C: 管理干系人参与 D: 控制干系人参与
- 项目干系人管理的过程包括() A: 识别干系人 B: 规划干系人管理 C: 管理干系人参与 D: 控制干系人参与 E: 控制干系人
- 了解干系人的关注点，防止这些关注点演变成对项目有负面影响的问题，这是哪个过程的工作？（） A: 管理干系人参与 B: 识别干系人 C: 控制干系人参与 D: 规划干系人管理
- 项目经理不断地向团队成员强调，必须在整个项目期间与干系人进行沟通和协作，引导干系人对项目的期望，解决与干系人之间实际出现的问题，提升干系人对项目的支持程度。他所强调的工作属于以下哪个过程______ A: 识别干系人 B: 规划干系人管理 C: 管理干系人参与 D: 控制干系人参与