面对大企业的实力优势，实力相对较弱的企业可以有哪些获胜的机会：
A: 越来越细分的市场本身蕴育着各种潜在的机会
B: 捕捉市场的机遇，率先进入或领先改变原有的竞争模式
C: 实力较弱的企业可以通过战略联盟更有效地利用伙伴的资源和能力，从而提高综合实力
D: 形成第一行动者的时间优势
A: 越来越细分的市场本身蕴育着各种潜在的机会
B: 捕捉市场的机遇，率先进入或领先改变原有的竞争模式
C: 实力较弱的企业可以通过战略联盟更有效地利用伙伴的资源和能力，从而提高综合实力
D: 形成第一行动者的时间优势
举一反三
- SIS是从企业_________的高度出发，通过充分开发和有效利用信息资源来提高企业________的信息系统。 A: 竞争战略竞争实力 B: 竞争战略竞争品质 C: 竞争品格竞争实力 D: 竞争实力竞争策略
- 差异性竞争战略适用于（ ）的情况。 A: 企业实力较弱 B: 产品性质相似 C: 市场竞争者多 D: 消费需求复杂
- 实力较弱的企业如何在竞争中生存和发展？
- 某企业在进行细分市场时，充分了解该市场中的竞争企业实力，并加以衡量自身优势。该企业遵循的市场细分原则是（
- 要根据企业自身的实力和条件，采取切合实际的市场开拓和推进战略。例如在实力较弱时，可实行市场缝隙战略，瞄准市场空当进行开拓；在实力强大时可实行市场主导战略，全面开拓国内国际市场空间。 （ ）