联想-文化制胜 思考题：联想集团的企业文化在什么背景下进行调整？
联想的文化建设经历了三个阶段，每个阶段都有不同的特性，以支持管理流程的畅通和运行层面的有效推进，从而服务于当时联想的战略。联想集团的企业文化也是在不同阶段的背景下进行相应的调整。（1）创业期文化、规则导向文化到如今的亲情文化、包容性文化，说明了联想的企业文化变得越来越成熟。那时联想人常说的是“要把5％的可能变成100％的现实”，这是在当时的环境下所表现出来的一种非常坚定的创业文化。（2）进入创业之后的起步期，一个要长远持久发展的目标摆在面前的时候，联想的企业文化走向了规则导向。讲“做事三原则”，讲“围着规则转”，员工的行为需要规范，业务怎么开展需要规范，企业怎么管理也需要规范，联想文化进入了“严格”文化时期。（3）当联想发展得越来越大，部门也越来越多的时候，联想发现单纯强调“严格”文化不利于公司内部的协作，于是这一时期提倡的是团队意识、“亲情”文化，是要使联想公司内部多一些利于协作的“湿润空气”。“亲情”文化提倡互相支持，提倡互为客户理念，推行矩阵式管理模式，要求各部门和层次之间互相配合，资源共享，实行“称谓无总”，倡导“平等、信任、欣赏、亲情”。所以这时的文化导向是支持导向。
举一反三
- 联想集团管理层的“复盘”文化非常好。它是一种:
- 联想集团是我国电子信息产业的“排头兵”之一，联想集团电脑市场占有率在世界名列前茅，兼并IBM公司个人计算机事业部。回答下题。(1)联想集团兼并IBM公司个人电脑部门后，在全球优化资源配置，理顺营销渠道，使企业运营成本1.5亿美元，在其他条件不变条件下，这意味着联想集团：[ ]
- 联想是创新者在创新思考时经常使用的方法,这种思考方式也卓有成效。当然,能否有效地利用联想进行创新创造与一个人联想能力的高低有关,联想能力也是创新思考的重要前提。
- “蛾眉”在中国语言文化中有悠久的传统背景，可以给人以丰富的联想。因此蛾眉在西方语言学里被称为？
- 根据两个事物间有一定的相似点，进行联想思考叫（） A: 联想 B: 相似联想 C: 想象 D: 对比联想
内容
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联想集团管理层
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联想集团成片
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中国国内最大的电脑制造企业联想集团以12.5亿美元成功收购美国IBM公司全球的个人电脑和笔记本电脑业务，收购完成后,联想集团将成为全球第三大电脑制造商。这标志着国产电脑的国际竞争力得到了进一步加强。从经济学上讲，中国企业联想集团能成功收购美国公司的根本原因是（） A: 联想集团是实力雄厚的国有大型企业 B: 联想集团的市场竞争力不断增强 C: 联想集团生产的商品价值量大 D: 联想集团尤其注重商品的使用价值量
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案例 联想集团的光荣与梦想试评述联想集团2000年之后的战略思路。
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【简答题】一、复习题(七选二) 1.什么是文化、企业文化、文化模式和企业文化模式? 2.企业文化体系的构成包括哪些要素? 3.企业文化的特征有哪些? 4.企业文化包括哪些类型? 5.企业文化的模式是怎样划分的? 6.企业文化管理的功能有哪些? 7.企业文化理论的核心是什么? 二、思考题(三选一) 1.怎样理解企业的生命属性?为什么说企业文化是企业生命的基因? 2.怎样正确认识企业文化的经济价值和社会价值? 3.如何正确认识企业文化管理与制度管理的关系? 4.从海尔、联想和华为等中国优秀企业文化案例中,你得到了哪些启示?