个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方法，管理者在控制活动中应该（）。
A: 以个人观察为主
B: 以统计报表为主
C: 以书面报告为主
D: 综合使用
A: 以个人观察为主
B: 以统计报表为主
C: 以书面报告为主
D: 综合使用
D
举一反三
- 个人观察、口头汇报、统计报表和书面报告是获得组织实际绩效的方法，四种方法各有优缺点，管理者在控制活动中应该（ ）
- 管理者可通过( )等方法来获得实际工作绩效方面的资料和信息。 A: 个人观察 B: 统计报告 C: 口头汇报 D: 书面报告 E: 抽样检查
- 经常被管理者用来衡量绩效的信息是（） A: 个人观察 B: 统计报告 C: 口头汇报 D: 书面报告
- 控制过程中，衡量实际绩效的形式不包括（）。 A: 口头汇报 B: 书面报告 C: 修订标准 D: 统计报告
- 如何衡量对于控制工作十分重要，有四种信息常常被管理者用来衡量实际工作绩效，它们分别是：（）。 A: 个人观察 B: 统计报告 C: 工作经验 D: 口头汇报 E: 书面报告
内容
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在我国犯罪数量统计一般（）。 A: 以实际发生案件数为主 B: 以警方统计为主 C: 以检察院统计为主 D: 以法院最终判决数为主
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衡量和评价实际工作的基本方法有哪些？ A: 观察 B: 统计报表 C: 抽样调查 D: 统计报告
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战略控制系统中常用的控制方法有() A: 预算 B: 个人现场观察 C: 审计 D: 报表 E: 统计
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实际谈判中，谈判人员报价一般采用（）。 A: 书面报价 B: 口头报价 C: 口头报价为主，书面报价补充 D: 书面报价为主，口头报价补充
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为了获得控制信息，管理人员在实际工作中可以采用亲自观察、分析报表资料、召开会议、口头报告、书面报告和抽样调查等方法去收集信息