什么是直觉决策？管理者可以凭借哪五种直觉来帮助进行决策？（中山大学2009年研）
直觉决策是指不经下意识的考虑而形成的对于某种方案所做出的决策，它是基于决策者的经验以及积累所做出的判断。根据直觉制定决策或者根据感觉制定决策并非与理性决策毫无联系，相反，二者是互相补充的。一个对特定情况或熟悉的事件有经验的管理者，当遇到某种类型的问题或情况时，通常会迅速地作出决策，虽然看上去他所获得的信息是十分有限的。这样的管理者并不依靠系统性的和详尽的问题分析或识别和评估多种备择方案，而是运用他自己的经验和判断来制定决策。直觉决策包括：①基于经验的决策：管理者根据其过去的经验制定决策；②影响发动的决策：根据感觉或情绪制定的决策：③基于认知的决策：管理者根据技能、知识和训练制定决策；④潜意识的心理过程的决策：管理者运用潜意识的信息帮助其制定决策；⑤基于价值观或道德的决策：管理者根据道德价值观或文化制定决策。
举一反三
内容
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主要是根据决策人的直觉、性格和判断能力来进行的决策是（ ）。 A: 确定性决策 B: 不确定性决策 C: 程序化决策 D: 非程序化决策
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主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是()
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中国大学MOOC: 与认知决策相比，直觉决策的特点是（ ）。
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危机决策模式以认知形式可以分为直觉决策和分析决策。
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结构化决策可以根据定义好的程序来进行，不需要“凭感觉”或者直觉。 A: 正确 B: 错误