矩阵制组织结构及其优、缺点。
矩阵制组织结构，又称规划-目标结构。它是在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。为了完成某一项目，从各职能部门中抽调有关专业人员组成项目组,配备项目经理来领导他们的工作，这些被抽调来的人员，在行政关系上仍旧归属于原所在的职能部门，但在工作过程中同时要接受项目经理的指挥，因此他实际上拥有两个上级。项目组任务完成以后，便宣告解散，其成员回到原所在部门。有了新的任务，再抽调人员组成新的项目组。矩阵制组织结构的主要优点是:加强了横向联系，解决了职能部门之间互通情报少的问题；能充分发挥专门人才的作用，组织协作攻关，有利解决较难的生产、技术、产品开发、经营管理等方面的课题。矩阵制组织结构的缺点是:项目小组成员接受双重领导，当项目小组领导与派人部门领导意见不一致时，就会影响工作，出了问题，往往难以分清责任。
举一反三
内容
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矩阵制组织结构的实质是为了加强职能制组织之间的协调、引进项目管理的形式开发的一种组织形式。请简述矩阵制组织结构的缺点。
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矩阵制组织也称为“非长期固定性组织”，它的组织结构的缺点是（ ）
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组织结构稳定性较差，人员经常变动，双重领导，容易产生矛盾，这是（）组织结构的缺点。 A: 直线制 B: 职能制 C: 分部制 D: 二维矩阵制
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矩阵制组织的主要缺点是（ ）
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矩阵制组织结构模式有哪些优缺点？采取哪些措施可以避免它的缺点？