实现标准作业的目标是用（）的作业人员和在制品数量进行所有工序之间的（）生产。
最小限度；同步
举一反三
- 标准作业的目标是用最小限度的作业人员和在制品数量实现各个工序之间的（）生产。 A: 准时化生产 B: 同步化生产 C: 稳定化生产 D: 均衡化生产
- 一个流生产是指将作业场地、人员、设备合理配置，按照一定的作业顺序，零件一个一个地依次经过各工序设备进行加工、移动，每个工序最多只有一个在制品或成品，从生产开始到完成之前，没有在制品周转的作业
- 以下不是标准作业要素的是（） A: 标准在制品数量 B: 标准作业时间； C: 标准作业工具； D: 标准作业顺序；
- 一个流生产是指将（）、（）、（）合理配置，按照一定的作业顺序，零件一个一个地依次经过各工序设备进行加工、移动，每个工序最多（）在制品或成品，从生产开始到完成之前，没有在制品周转的作业。
- 标准作业组合表不包括以下哪一项（） A: 标准在制品 B: 作业顺序 C: 生产节拍 D: 作业时间
内容
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标准作业的三个要素是（ ）、标准作业顺序和标准在制品 。
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一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。
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标准作业是精益生产基础的管理工具，它由三要素（）构成。 A: 标准周期、标准作业文件和标准在制品 B: 标准周期、标准程序文件和标准库存 C: 标准周期、标准作业顺序和标准在制品 D: 标准周期、标准作业顺序和标准原材料配送
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以下哪一个不是标准作业要素。（） A: A加工能力 B: B 生产节拍 C: C作业顺序 D: D 标准在制品
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控制在制品数量的方法是前后工序生产的（）。