对于酒店企业而言，收益管理的基本出发点是：在求大于供时，努力提高出租率；在供大于求时，努力提高房价。酒店收益管理是通过对房价与出租率的综合管理来实现收益最大化的，而需求预测和市场细分则是开展收益管理的基础工作。
举一反三
- 对于酒店企业而言，收益管理的基本出发点是：在求大于供时，努力提高出租率；在供大于求时，努力提高房价。酒店收益管理是通过对房价与出租率的综合管理来实现收益最大化的，而需求预测和市场细分则是开展收益管理的基础工作。
- 对于酒店企业而言，收益管理的基本出发点是：在求大于供时，努力提高房价；在供大于求时，努力提高出租率。
- 饭店客房收益管理的指标包括（）。 A: 客房出租率 B: 平均房价 C: 客房收益 D: 销售毛利率 E: 房价实现率
- 以下说法错误的包括①收益管理只适用于求大于供时②收益管理就是打折③收益管理是酒店收益经理或收益部门完成的④收益管理投入少、见效快。（）
- 收益管理基本原理主要是根据当地市场的供求关系来决定房价，当供大于求时应该提高房价。