看板主要的作用是（）
A: 管理项目文档
B: 管理项目里程碑计划
C: 管理项目需求
D: 管理项目bug
A: 管理项目文档
B: 管理项目里程碑计划
C: 管理项目需求
D: 管理项目bug
举一反三
- 项目整体管理的主要过程是 (32) 。 A: 制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B: 制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C: 项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D: 制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
- 项目整合管理的主要过程包括( )。 A: 指导和管理项目执行、项目整体变更控制、项目收尾 B: 制定项目管理计划、项目知识管理、项目范围变更控制 C: 项目日常管理、项目管理信息系统、执行项目管理计划 D: 制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
- 规划范围进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序,并形成文档化的项目进度管理计划的过程,()不属于规划项目进度管理的输入。 A: 项目章程 B: 范围基准 C: 里程碑清单 D: 组织文化
- 项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。其中，项目管理计划的子计划不包括（） A: 范围管理计划 B: 成本管理计划 C: 项目进度计划 D: 质量管理计划
- 项目管理主要包括( )。 A: 项目范围管理 B: 项目时间管理 C: 项目费用管理 D: 项目风险管理