绩效考评指标选择的方法有哪些？
我们可以用以下五种比较常见的方法来选择绩效指标。（一）工作分析法工作分析法的实质就是要从不同员工的职业生涯和职业活动调查入手，依次分析员工的职务、职位、职责、任务、要素的全过程，并由此确定工作的性质要求和任职条件。（二）个案研究法个案研究法制指的是对某一个个体、群体或组织在较长时间里连续进行调查研究，并从典型的个案中推导出普遍规律的方法。（三）问卷调查法问卷调查法是指设计者根据需要，把需要调查的内容设计在一张调查表上，写好填表说明和要求，然后发给有关人员填写。这是一种收集和征求不同人员各种不同意见的方法。（四）专题访谈法即研究通过面对面的谈话，通过口头沟通的方式直接获取有关信息的研究方法。（五）经验总结法经验总结法是由众多专家通过总结经验，提炼出规律性东西的一种研究方法。
举一反三
内容
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企业绩效管理的主体因素是（）。 A: 考评对象 B: 绩效指标 C: 考评方法和程序 D: 考评结果
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()是绩效考评系统的核心绩效考评内容绩效考评原则绩效考评标准绩效考评方法 A: 绩效考评内容 B: 绩效考评原则 C: 绩效考评标准 D: 绩效考评方法
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语言表达能力属于（）。 A: 行为过程型的绩效考评指标 B: 品质特征型的绩效考评指标 C: 工作结果型的绩效考评指标 D: 工作方式型的绩效考评指标
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绩效管理系统定义是由（）与考评结果组成。 A: 考评者 B: 被考评者 C: 绩效指标 D: 考评方法 E: 考评程序
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绩效管理的准备阶段，需要解決的基本问题不包括（）。 A: 明确绩效管理的对象，以及各个管理层级 B: 提出各类人员绩效考评要素（指标）和标准体系 C: 根据绩效考评的内容，正确选择绩效考评方法 D: 绩效考评结果数据的处理方法以及应用范围和原则