企业管理实践中运用着多种控制方法，主要有预算控制、比率分析、审计控制、（1）预算控制是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的有效利用，从而使费用支出受到严格有效的约束，预算控制又分为预算和全面预算。预算内容涉及收入预算、支出预算、现金预算、资金支出预算和生产负债预算预算控制的作用表现在：①使管理者了解企业经营状况的变化方向和组织中的优势部门与问题部门，从而为调整企业活动指明了方向： ②通过为不同的职能部门和职能活动编制预算，为协调企业活动提供了依据：③预算的编制与执行始终是与控制过程联系在一起的，编制预算确立财务标准，使绩效衡量更加客观可靠，为采取纠正措施奠定了基础。预算控制也有局限性： ①它只能帮助企业控制那些可以计量的，特别是可以用货币单位计量的业务活动： er编制预算时通常参照上期的预算项目和标准，从而会忽视本期活动的实际需要：③外部环境是不断变化的，从而使预算变得不合时宜： @项目预算或部门预算可能使主管们在活动中精打田算，而忽视了部门活动的本来目的。（2）比率分析是将企业资产负债表和收益表上的相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析和评价企业的经营成果和财务状况。常用的有两种类型：财务比率和经营比率。财务比率中有流动比率、负债比率、盈利比率。经营比率中有库存周转率、固定资产周转率、销售收入与销售费用的比率，反映经营状况的这些比率也通常需要进行横向的（不同企业之间）或纵向的（不同时期之间）比较，才更有意义。（3）审计控制，分为三种主要类型①外部审计是由外部机构（如会计师事务所）选派的审计人员对企业财务报表及其反映的财务状况进行独立的评估，外部审计实际上是对企业内部虚假、欺骗行为的一个重要而系统的检查优点是可以保证审计的独立性和公正性，但是，内部组织成员可能产生抵触情绪，不愿积极配合，这会增加审计工作的难度②2内部审计是由企业内部的机构或由财务部门的专职人员来独立地进行的，内部审计是企业经营控制的一个重要手段，其作用主要表现在三个方面：内部审计提供了控制的手段；根据对现有控制系统有效性的检查，内部审计可以提供有关的对策建议；内部审计有助于推行分权化管理。其局限性主要表现在；内部审计可能需要很多的费用，特别是在进行深入、详细的审计时：内部审计不仅要搜集事实，而且需要解释事实，因此需要对审计人员进行充分的技能训练；如果审计过程中不能进行有效的信息和思想沟通，那么可能会对组织活动带来负激励效应。③管理审计通常聘请外部的专家来进行，管理审计的方法是利用公开记录的信息，从反映企业管理绩效及其影响因素的若干方面将企业同行业其他企业或其他行业的著名企业进行比较，以判断企业经营与管理的健康程度。