按项目构成分解的项目成本计划中,当完成层层分解之后,就可以具体地分配成本,编制(),从而形成详细的成本计划表
A: 分部工程的成本支出计划
B: 分项工程的成本支出计划
C: 检验批的成本支出计划
A: 分部工程的成本支出计划
B: 分项工程的成本支出计划
C: 检验批的成本支出计划
B
举一反三
- 按项目组成编制施工成本计划时，在完成施工项目成本目标分解之后，接下来的工作是（）。 A: 把工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划 B: 进一步分解为分部工程和分项工程 C: 具体地分配成本，编制分项工程的施工成本支出计划 D: 编制施工成本计划
- 18.对大中型工程项目，按项目结构编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。 A: 单项工程成本-→单位工程成本-分部工程成本-→分项工程成本 B: .单位工程成本→单项工程成本→分部工程成本-→分项工程成本 C: 分项工程成本-分部工程成本→单位工程成本-→单项工程成本 D: .分部工程成本+分项工程成本→单项工程成本-→单位工程成本
- 若已知某施工项目的数据资料，则会知该项目的时间—成本累积曲线的一般步骤为( )。 A: 确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→计算规定时间t计划累计支出的成本额→在横道图上按时间编制成本计划→绘制时间—成本累积曲线 B: 确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→在横道图上按时间编制成本计划→计算规定时间t计划累计支出的成本额→绘制时间—成本累积曲线 C: 计算规定时间t计划累计支出的成本额→确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→在横道图上按时间编制成本计划→绘制时间—成本累积曲线 D: 计算规定时间t计划累计支出的成本额→按时间编制成本计划→确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→绘制时间—成本累积曲线
- 对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。 A: 单项工程成本→单位（子单位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本 B: 单位（子单位）工程成本→单项工程成本→分部（子）分部）工程成本→分项工程成本 C: 分项工程成本→分部（子分部）工程成本→单位（子单位）工程成本→单项工程成本 D: 分部（子分部）工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位（子单位）工程成本
- 下列关于按工程实施阶段编制施工成本计划的说法中，错误的是（）。 A: 按工程实施阶段编制施工成本计划，通常可由控制项目进度的网络图扩充而得 B: 可以把按子项目分解项目总施工成本与按时间进度分解项目总施工成本计划结合起来 C: 由网络图扩展得来的成本计划，既要确定完成各项工作所需花费的时间，又要同时确定完成工作合适的成本支出计划 D: 施工成本计划编制的三种方式是互相独立的
内容
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施工项目（）是项目部成本决策与编制计划的依据。 A: 成本预测 B: 成本计划 C: 成本实施 D: 成本控制与调整
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规划成本管理的输出是（）。 A: 项目成本计划 B: 成本管理计划 C: 项目文件更新 D: 项目管理计划更新
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（）是成本管理中编制成本计划的依据 A: 项目预算（直接）成本 B: 计划预算（直接）成本 C: 实际预算（直接）成本 D: 责任目标成本
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分部分项工程成本分析的对象为( )。 A: 未完成分部分项工程 B: 已完成分部分项工程 C: 已完工程计划施工成本 D: 未完成工程计划施工成本
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施工成本的控制，要将施工成本的计划值与实际值进行比较，发现成本是否超支，工程成本的实际支出信息主要从()中获得。 A: 工程进度报告 B: 工程承包合同 C: 工程变更报告 D: 施工成本计划