通过加强施工资料的管理，可以提高( )，达到保证和提高工程质量的目的。
A: 施工进度
B: 施工人员水平
C: 施工企业的管理水平
D: 设计图纸质量
A: 施工进度
B: 施工人员水平
C: 施工企业的管理水平
D: 设计图纸质量
C
举一反三
- 通过加强施工资料的管理，可以提高( )，保证和提高工程质量。 A: 施工人员水平 B: 施工进度 C: 施工企业的管理水平 D: 设计图纸质量
- 施工过程工序质量控制包括施工操作质量和（）管理质量。 A: 安全 B: 人员 C: 进度 D: 施工技术
- 1.施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平，可以直接用于施工项目的管理。在进行施工项目管理时，施工定额可以用于
- 组织协调的主要目的是（）。 A: 加快施工进度 B: 提高施工质量 C: 降低施工成本 D: 保证项目目标的实现
- 工程监测最主要的目的是（）。 A: 提高设计水平； B: 提高施工质量； C: 节省工程造价； D: 监视工程施工期和运行期的安全。
内容
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施工成本管理是项目管理的核心内容，成本目标控制的主要依据有：()。 A: 工程承包合同; B: 施工成本计划; C: 进度报告; D: 工程变更; E: 设计施工图纸和施工方案。
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施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平，可以直接用于施工项目的管理．在进行施工项目管理时，施工定额可以用于()． A: 签发限额领料单 B: 编制施工作业计划 C: 结算计件工资 D: 工程价款的结算 E: 签发施工任务单
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施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平，可以直接用于施工项目的管理。在进行施工项目管理时，施工定额可以用于()。 A: 签发限额领料单 B: 编制施工作业计划 C: 结算计件工资 D: 工程价款的结算 E: 签发施工任务单
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施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平，可以直接用于施工项目的管理。在进行施工项目管理时，施工定额可以用于（ ）。 A: 签发限额领料单 B: 编制施工作业计划 C: 结算计件工资 D: 工程价款的结算 E: 签发施工任务单
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为提高维修、施工的效率，保证设备维修质量，确保维修和施工的安全，首先要成立有效的施工管理组织，加强对维修、施工作业的管理。（）