1.并购的优点和缺点 (1)并购的优点并购有三个主要的优点。首先，便于实施。通过并购一家现有的企业，跨国企业很快就可在海外目标市场建立起自己的形象。其次，在许多情况下，企业通过并购来抢占市场先 机。在快速全球化的市场中，抢占市场先机尤其必要。最后，管理人员相信并购的风险要比 新创企业更小。当企业在海外市场并购时，它获得的不仅是一系列有形资产，而且还获得了 有价值的无形资产。这样的知识能降低由于忽略国家文化而导致犯错误的风险。(2)并购失败的原因并购失败的原因有以下四个。首先，并购公司经常为被并购企业的资产支付过高的价 格。如果有两家以上的企业对购买目标企业感兴趣，那么这家目标企业的价格就会被哄抬上 去；另外，并购企业的管理层经常对通过并购所能创造的价值过于乐观，因此愿意支付一笔 高于目标企业市场地位的可观费用。其次，许多并购失败是因为并购企业与被并购企业之间 的文化碰撞。再次，许多并购失败是因为想通过整合并购企业与被并购企业的运营来实现协 同效应的企图经常遇到障碍，其过程要比预想的长得多。最后，许多并购失败是因为缺乏并 购前严密的审査。(3)降低失败的风险第一，仔细审査将要被并购的外国企业，包括对其经营、财务地位和管理文化的详细审 计将有助于企业确定：①不会对被并购企业支付太高的费用；②不会在并购后产生一些令人 不愉快的惊诧；③并购一家其组织文化不会与并购企业相对立的企业。第二，减少被并购企业的管理层可能会有的担心，其目标在于减少并购后不希望出现的 管理摩擦。最后，管理层必须在并购后快速地制定一项整合计划，并实施这项计划。2.新创企业的优点和缺点在海外建立新创企业的一大优势是，企业可以尽其所能地建立一家期望类型的子公司。与这种巨大的优势相反是创办新企业的劣势。创办一家新企业更缓慢，而且更具风险。其 次，创办新企业相比较并购而言，在得到令人不愉快的惊诧方面的风险可能性更小°最后一 个劣势是被更具进取心的全球竞争对手通过并购和建立强有力的市场地位而抢占先机的可能 性，从而制约了新创企业的市场潜力。3.对新创还是并购的选择两种模式各有优缺点，必须根据企业面临的环境作出选择。如果企业试图进入一个已有运营良好企业的市场，进入一个全球竞争对手也有兴趣去谋取地位的市场，那么并购可能是 比较好的进入模式。但是，相比较一项不良的并购，新创企业的缓慢路径可能是种比较好的 进入方式。如果企业考虑进入一个没有可被并购的竞争对手的国家，那么创办一家新企业可能是唯 一的模式。即使存在现成的企业，但如果企业的竞争优势是建立在组织内在的能力、技能、 规程和文化基础上，那么创办新企业依然是进入的好方式。