环境机会与企业优势相结合的结果而形成的战略经营领域态势是（）。
A: 发展型态势
B: 紧缩型态势
C: 稳定型态势
D: 优势化态势
A: 发展型态势
B: 紧缩型态势
C: 稳定型态势
D: 优势化态势
A
举一反三
- 环境机会与企业优势相结合的结果而形成的战略经营领域态势是（）。 A: A发展型态势 B: B紧缩型态势 C: C稳定型态势 D: D优势化态势
- 根据环境引力与企业实力的对比分析结果，企业可以采取的战略态势包括发展型态势、紧缩型态势和（）。 A: 激进型态势 B: 膨胀型态势 C: 稳定型态势 D: 稳中求进型态势
- 环境引力与企业实力分析法认为，SBA的具体战略是在对环境和企业做深入对比分析的基础上产生的。SBA的态势分为（） A: 得利型态势 B: 发展型态势 C: 紧缩型态势 D: 稳定型态势 E: 不定型态势
- 差异化战略是按照（）划分的。 A: 企业成长模式和经营领域 B: 发展态势 C: 竞争态势 D: 战略中心
- 规定期限策略适用于( )下的商务谈判。 A: 均衡态势 B: 优势态势 C: 劣势态势 D: 任何态势
内容
- 0
低成本或工厂生产规模战略是按照（）划分的。 A: 企业成长模式和经营领域 B: 发展态势 C: 竞争态势 D: 战略中心
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战略环境是指战略态势,特别是()的总态势
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选择发展型战略一般所要求的企业经营态势是（）。 A: 正常条件 B: 良好态势 C: 衰退态势 D: 动荡态势
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经营态势战略有（）。 A: 成长战略 B: 稳定战略 C: 紧缩战略 D: 业务战略
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当企业外部机会大于威胁，但内部劣势大于优势，企业应该选择的战略态势为（） A: 发展战略 B: 稳定战略 C: 紧缩战略 D: 超速发展战略