制定企业战略要考虑哪些外部条件和内部条件？
外部分析用来识别机会与威胁。企业的外部环境包括宏观环境、行业环境和竞争环境。竞争环境对企业战略的影星最直接、最大、行业环境次之，宏观环境最间接、最小。宏观环境包括政治因素、经济因素、科技因素、社会因素。行业与竞争环境主要包括：需方对行业内企业的影响，供方对行业内企业的影响，替代皮的威胁，新加入者的威胁，行业内企业的竞争。内部分析用来确认资源和竞争优势。在企业价值链的各种增值环节上，并不是每种活动都创造同等的价值，价值的大部分往往来自价值链上某些特定的活动，因此，企业要保持某一产品的竞争优势，只需在这一产品价值链的某些环节上保持竞争优势。
举一反三
- 企业战略的制定必须使其内部条件与外部条件相适应，这一制定战略的方法（） A: 环境分析法 B: 环境预测法 C: SWOT分析法 D: 五力分析法
- 青书学堂: (判断题) 企业电子商务战略的制定,一方面要考虑企业电子商务的外部环境,一方面要考虑企业电子商务的内部条件。不过,企业电子商务战略的制定最终取决于企业的外部环境。( )(本题2.0分)
- 青书学堂:(判断题)企业电子商务战略的制定,一方面要考虑企业电子商务的外部环境,一方面要考虑企业电子商务的内部条件。不过,企业电子商务战略的制定最终取决于企业的外部环境。()(本题2.0分)
- 在新企业成立的时机方面，需要综合考虑外部条件和内部条件。
- 经典战略管理理论认为要从企业的外部环境和内部条件来考虑战略问题。
内容
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战略制定的第一步骤是企业的外部环境和内部条件的分析。()
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面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取（）战略。
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职业生涯发展条件分为( )。 A: 外部条件和家庭条件 B: 个人条件和外部条件 C: 内部条件和外部条件 D: 个人条件和内部条件
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在运用SWOT分析进行企业战略选择时，当企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件时，企业应该选择的战略是( )。 A: 增长性战略 B: 扭转性战略 C: 防御性战略 D: 多元化战略
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企业具有良好的外部机会和有利的内部条件,可以采取防御型战略