如何理解寻找机会的行为和构建竞争优势的行为之间的关系?
答:寻找机会的行为和构建竞争优势的行为之间的关系。(1)构建战略联盟需要寻找机会。因此新经济中的速度规则决定了资源整合的必然性和必要性。战略联盟是一种重要的资源整合方式，它指几家企业拥有不同的关键资源，为了彼此的利益，进行联盟，交换相互的资源以创造竞争优势。而能否组成战略联盟是需要寻找机会的。(2)企业的核心资源的获得需要寻找机会。企业核心资源，比如核心技术可以成为企业的竞争优势的来源。但是核心技术要么企业研发得来，要么从其他企业引进吸收的来。这些都不是容易成功的，因此也需要寻找机会。(3)构建企业的区位优势需要寻找机会。一个企业如果想获得竞争优势，就要产品差异化或者降低成本上比竞争对手做的更好。一个企业选择进入由于吸引力的行业也算是一种竞争优势，选择进入的行业也需要寻找机会。(4)企业的能力构建也需要寻找机会。动力能力是对企业资源理论很好的补充和创新，兼顺企业的内部和外部来考察企业的战略问题，同时将一些新的资产(如制度资产、市场资产)也纳入到研究范畴，企业还可以通过学习获得和使用外部能力。这些不仅靠企业内部创建，也需要外部支持，因此要寻找机会。
举一反三
内容
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企业能力包括哪些内容？如何理解企业资源、能力与竞争优势之间的关系？
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创业机会从何而来( ) A: 从解决问题的过程中找机会 B: 从变化和发明创造中寻找机会 C: 从竞争对手那里寻找机会 D: 以上答案都正确
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按照波特的竞争优势论，一国的竞争优势由哪些因素决定？比较优势与竞争优势之间关系如何？
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创业机会从何而来（） A: 从解决问题的过程中找机会 B: 从变化和发明创造中寻找机会 C: 从竞争对手那里寻找机会 D: 从“低科技”或者某些顾客的集中需求中寻找机会
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乔布斯Iphone的成功源于（） A: 在变化中寻找机会 B: 在创造发明中寻找机会 C: 从竞争对手找机会 D: 从低科技中把握机会