请谈谈全面质量管理中为什么提倡全员参与？如何实现全员参与？
【理解要点】“各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。以人为本，人是生产力中最活跃的因素，全体员工是每个组织的基础，组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全体员工的参与。 为什么提倡全员参与 （1）现代化生产是系统性、集体性和群众性的。 （2）质量管理是一个系统工程，关系到每个人。 （3）全员参与能够满足职工的自我成就的愿望。 （4）全员参与也是实现质量方针和目标的基础。 （5）通过全员参与可以提高企业员工整体素质。 （6）体现以人为本提高员工的积极性和创造性。 如何实现全员参与 （1）在经营管理上，员工参与适当的决策和过程的改进，如：在组织的方针和战略制定过程中，充分让员工参与献计献策；在制定目标中员工参与等。 （2）识别和解决影响他们工作的制约条件。 （3）让员工做主，并承担解决问题的责任。 （4）为员工个人的成长和发展创造条件，针对每个人的目标，评价业绩和贡献。 （5）积极地提高员工的能力、知识和经验。 （6）分享知识和经验，积极地寻求增加知识和经验的机遇。 （7）为实现质量方针和质量目标做出贡献。
举一反三
内容
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在全面质量管理阶段，企业全员都应该参与到质量管理中来
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全面质量管理强调的是全员参与和全过程的质量管理。
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全面质量管理强调的是全员参与和全过程的质量管理。( )
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全面质量管理TQC的特点“三全一多”系指：全员参与、（）以及管理方法多种多样。 A: 全过程质量控制 B: 全员质量管理 C: 全系统质量管理 D: 全企业质量管理
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三全质量管理是指全面、全过程和全员参与的质量控制与管理。（ ）