你是组织中的一位项目经理。管理层要求你为一个解决方案建立一个详细的成本预算。工作开始之前使用什么类型的估算方法来估算项目内每项花销？
举一反三
- 你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围，并要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图？
- 在开始执行项目费用管理的 3 个过程工作前，还有一个由项目管理团队完成的规划过程在制定项目管理计划中编制，是（ ）。 A: 活动费用估算 B: 成本管理计划 C: 项目资金要求 D: 成本预算计划
- 下列哪一个是使用参数化建模估算的例子？（） A: 当前的项目与过去的项目相似，所以项目经理可以以之前的项目为基础估算当前的项目 B: WBS中的每一项都必须进行成本估算，这样才能建立项目的成本挂算 C: 一共有7100个网路分接点，每个要花掉175美元 D: 组织为服务器的所有连接支付一个固定的费用
- 你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算？（） A: 确定性估算 B: 预算估计 C: 量级估算 D: 挣值估算
- 项目成本估算的结果有（） A: 成本估算 B: 详细说明书 C: 成本预算 D: 成本管理计划