平衡记分卡的设计包括（）。
A: 财务角度
B: 产品角度
C: 顾客角度
D: 内部经营流程
E: 学习与成长
A: 财务角度
B: 产品角度
C: 顾客角度
D: 内部经营流程
E: 学习与成长
A,C,D,E
举一反三
- 平衡记分卡是从（ ）角度来综合评估组织的绩效。 A: 财务角度 B: 内部流程角度 C: 学习与发展角度 D: 顾客角度
- 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。 A: 财务角度 B: 顾客角度 C: 生产角度 D: 内部经营流程角度 E: 学习与成长角度
- 平衡计分卡是一种平衡______4个不同角度的衡量方法。 A: 财务角度、销售角度、内部流程角度、创新与学习角度 B: 财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度 C: 财务角度、顾客角度、竞争者角度、创新与学习角度 D: 财务角度、销售角度、竞争者角度、内部流程角度
- 平衡记分卡法关注组织绩效的角度包括（）。 A: 财务角度 B: 客户角度 C: 竞争对手角度 D: 内部流程角度 E: 学习与发张角度
- 平衡记分卡法关注组织绩效的角度包括（）。 A: A财务角度 B: B客户角度 C: C竞争对手角度 D: D内部流程角度 E: E学习与发张角度
内容
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平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。 A: 财务角度 B: 顾客角度 C: 生产角度 D: 内部流程角度 E: 学习与成长角度
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平衡记分卡从( )方面观察企业。 A: 财务角度 B: 顾客角度 C: 内部业务角度 D: 学习和创新角度
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平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了（）。 A: 顾客角度 B: 成本角度 C: 利润角度 D: 学习与成长角度 E: 内部流程角度
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( )最能体现平衡计分卡的优点。 A: 财务角度 B: 顾客角度 C: 内部流程角度 D: 创新与学习角度
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平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了（）。 A: A顾客角度 B: B成本角度 C: C利润角度 D: D学习与成长角度 E: E内部流程角度