当获得项目的总体估算后，就可以制定项目成本预算，下列( )不是在制定预算过程中所经历的步骤。
A: 识别并分析成本的构成科目
B: 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包
C: 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上
D: 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划
A: 识别并分析成本的构成科目
B: 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包
C: 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上
D: 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划
举一反三
- 小张在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是（）。 A: 确定项目成本预算计划 B: 识别并分析成本的构成科目 C: 确定各项成本预算指出的时间计划及项目成本预算计划 D: 将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包
- 在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分摊到各个工作包；②（）；③确定各项成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。 A: 将工作包成本再分解到相关活动上 B: 进行准备金分析并分解到相关活动上 C: 进行挣值分析和绩效预估 D: 提出项目资金需求
- 在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。 A: 将工作包成本再分解到相关活动上 B: 进行准备金分析并分解到相关活动上 C: 进行挣值分析和绩效预估 D: 提出項目资金需求
- 下列描述中，( )不属于编制项目成本估算所需要内容步骤。 A: 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包 B: 识别并分析成本的构成科目 C: 根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小 D: 分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系
- 项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（） A: 工作分解结构 B: 项目成本控制 C: 项目进度计划 D: 项目挣值分析