（）不是实际发生的成本，是做出赊销决策时放弃其他的机会所付出的代价。
A: 机会成本
B: 管理成本
C: 收账成本
D: 短缺成本
A: 机会成本
B: 管理成本
C: 收账成本
D: 短缺成本
举一反三
- 企业提供赊销信用时,会付出的代价包括(<br/>)。 A: 坏账成本 B: 收账成本 C: 现金折扣成本 D: 应收账款机会成本
- 企业持有现金而付出的代价是（）。 A: A机会成本 B: B管理成本 C: C短缺成本 D: D财务成本
- 应收账款的成本有（） A: 机会成本 B: 短缺成本 C: 管理成本 D: 坏账成本 E: 收账费用
- 根据成本分析模式，（ ）最低时的现金持有量是最佳现金持有量 A: 管理成本+短缺成本+机会成本 B: 管理成本+机会成本 C: 管理成本+短缺成本 D: 管理成本+转换成本+机会成本
- 利用成本分析模式控制现金持有量时，若现金持有量超过总成本线最低点时() A: 机会成本上升的代价大于短缺成本下降的好处 B: 机会成本上升的代价小于短缺成本下降的好处 C: 机会成本上升的代价等于短缺成本下降的好处 D: 机会成本上升的代价大于转换成本下降的好处