沟通不良和未解决冲突预示着（）
A: 项目错误复杂
B: 进度计划失败
C: 项目班子低效
D: 矩阵组织
A: 项目错误复杂
B: 进度计划失败
C: 项目班子低效
D: 矩阵组织
C
举一反三
- 缺乏沟通和未解决的争端意味着<br/>() A: 项目团队效率低下 B: 项目进度计划失败 C: 沟通复杂 D: 项目团队的职责界定不明确
- 缺乏沟通和未解决的争端意味着（）。 A: 项目复杂 B: 进度计划失败 C: 项目团队效率低下 D: 项目团队的职责界定不明确
- 缺乏沟通和争端未解决意味着（）。 A: 复杂的项目 B: 失败的进度计划 C: 低效率的项目团队 D: 项目团队的职责界定不明确
- 缺乏沟通和未解决的争端意味着（）。 A: 复杂的项目 B: 失败的进度计划 C: 低效率的项目团队 D: 项目团队的职责界定不明确
- 项目冲突最常见的起因是（） A: A进度计划、项目优先权、个性 B: B进度计划、项目优先权、资源 C: C进度计划、项目优先权、成本 D: D进度计划、项目优先权、管理
内容
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企业人力资源管理在进行项目的团队建设时，应当()。 A: 严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率 B: 建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围 C: 通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员 D: 建立项目组织结构，优化项目管理班子
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以下关于项目冲突的说法中正确的是（） A: 项目计划阶段冲突主要表现在项目优先权、进度计划和管理程序三个方面 B: 项目执行与控制阶段冲突主要表现在进度、技术和人力资源方面 C: 项目收尾阶段冲突主要表现在进度计划和个性问题方面 D: 项目启动阶段冲突主要表现在项目优先权方面
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企业人力资源管理在进行项目的团队建设时，应当( )。 A: 严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率 B: 建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围 C: 通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班于的人员 D: 建立项目组织结构，优化项目管理班子
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多项目环境中，解决冲突常见的方法有（）。 A: 建立企业范围内的冲突解决方针和程序 B: 在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序 C: 借助上级解决冲突 D: 冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调 E: 回避或撤出
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进度纠偏的组织措施包括()。 A: 调整项目组织结构 B: 调整项目工作流程组织 C: 调整项目管理人员班子 D: 调整项目任务分工 E: 改进施工方法