It was an uphill work, we have to discuss it beforehand.
A: 由于这是一件上山的工作，我们应该先商量。
B: 因为这件事情办起来很困难，我们得事先讨论一下。
C: 既然这件工作就是爬山，我们先干然后讨论。
D: 当办这件事很费力时，我们就得先讨论如何办。
A: 由于这是一件上山的工作，我们应该先商量。
B: 因为这件事情办起来很困难，我们得事先讨论一下。
C: 既然这件工作就是爬山，我们先干然后讨论。
D: 当办这件事很费力时，我们就得先讨论如何办。
举一反三
- “5W1H”管理方法的主要内容有：（）WHY，我们为什么要做这件事情？WHEN，这件事什么时间开始？什么时间完成？WHERE，这件事情在什么地点开展？ A: HOW，我们怎样来完成事情，我们采用什么方法来完成吗？指谁去做、做到什么程度、怎样做等？ B: HOWCOST，为什么花这个成本，可否降低，应该花多少成本？ C: WHAT，我们做的事情是什么？ D: WHO，这件事情由谁负责，有那些人来完成？
- 11、当决定某件事情的各个条件有一个具备时,这件事情就能发生,我们把这件事情和各个条件之间的关系称为
- 一件事情,越是让人感觉到意外和惊奇,也就是越不可能发生,我们就说这件事情带来的信息量大
- 当我们坐在椅子上挺直腰杆的时候会向大脑发送这件事情很重要的信号。
- 向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。下面这四种方式中你认为哪一种下属的工作自由度最小？（） A: “这件事情很急，请你在下班前办好。” B: “其他事情先放下，把这件事情办好。” C: “你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。” D: “这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下手。”