如果你是宏光印刷厂长，你将如何做出决策?
答:根据本文提供的信息，我们对宏光印刷厂在有效性和效率上竞争环境进行分析:①由于工厂“现有机器设备能力有限，本厂“要出高利去贷款以扩大能力不容易且不一定合算,这就使得生产能力的进一步提高困难加大。从而得知本厂没有足够的内部生产能力来进行“高效率生产 ，也就是说本厂不具有绝对的实力来扩大生产规模，大幅度的提高市场占有率进而以成本优势取胜的能力。②插页印刷技术含量低，需求价格弹性大，潜在竞争者进入市场壁垒低，所以要保持现在规模的重复生产，或能力范围内的小规模增长只能使企业处于被动状态，不利于企业的长远发展。③专业印刷属于“讲求有效性”的市场，他的差异化使得经营者具有更大的灵活性，产品可以满足不同需求的顾客，利润丰高，且其技术含量阻止了过多潜在竞争者的进入，有利于本厂的长远发展。综合考虑本厂所面临的内外部环境，我会将有限的资源投入到“讲求有效性的市场，及专业印刷业务上。宏光印刷厂有无其他途径去提高销售利润率，增加盈利?答:通过分析宏光印刷厂所面对的环境，在没有足够的资源和能力去扩大生产的条件下，可以选择将插页业务产品外包，这样仍然可以发挥自已多年来在插页业务市场所建立的业务网络客户关系，从中获取相应的利润，而自已可以着力生产专业印刷品。由于广告插页业务不会有太大的差异性，技术含量低，所以可以选择几家实力相对较弱的印刷厂将插页产品外包出去，自己主要专注于拓展专业印刷业务,将“有效性”的专业印刷进一步做大做强，提高本厂的销售利润率，以增加盈利，为将来在印刷业务市场上的长远发展积累实力。
举一反三
内容
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如果让你将来走向社会，成为一名厂长，你会怎么做？
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假如你是主要领导，在作出某一项决策时，你的副职提出反对意见，你将如何处理？
- 2
你评价近1个月健康状况如何？什么因素在影响你的健康？你将如何做到使自己处于健康状况
- 3
如果你当上处长后，副处长对你有意见并向厅领导作了反映，你将如何处理这个问题？
- 4
如果你想竞选学生会干部，你该如何做自我介绍？