答: (1)进入壁垒决定潜在进入者威胁的状况，如果进入壁垒高，原有企业激烈反击，潜在的进入者难以进入该行业，潜在进入者的威胁就小。决定进入壁垒的主要因素有以下几个方面:①规模经济。大规模的经济性表现在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。规模经济的存在阻碍了对产业的侵入，因为它迫使进入者或者一开始就 以大规模生产并承担遭受原有企业强烈抵制的风险，或者以小规模生产而接受产品成本方面的劣势，这两者都不是进入者所期望的。②产品差异。产品差异意味着现有的公司由于过去的广告、顾客服务、产品特色或由于第一个进入该产业而获得商标信誉及顾客忠诚度上的优势。产品差异建立了进入壁垒，它迫使进入者耗费大量资金消除原有的顾客忠诚。③资本需求。竞争需要的大量投资构成了一种进入壁垒，特别是高风险或不可回收的前期广告、研究与开发等。不仅生产设施，而且顾客信用、库存及初始亏损等都可能需要资本。④转换成本。转换成本的存在构成了一种壁垒，即买方由从原供应商处采购产品转换到另一供应商那里时所遇到的一次性成本。⑤分销渠道。新的进入者需要确保其产品的分销，这一要求也构成进入壁垒。在某种程度上产品的理想分销渠道已为原有的公司占有，新的公司必须通过压价、共同分担广告费用等方法促使分销渠道接受其产品，而这些措施的采用均降低了利润。⑥与规模无关的成本劣势。在位企业具有一些潜在进入者无法比拟的成本优势，无论它们大小如何以及是否已获规模经济优势。关键的优势包括:专有的产品技术:原材料来源优势;地点优势;政府补贴;学习或经验曲线；政府政策。(2)退出壁垒包含经济上的、战略上的以及感情上的因素。这些因素使一个公司即使在收益甚微甚至投资收益为负的条件下仍然维持在该产业中的竞争。退出壁垒的主要因素: ①专用性资产。资产涉及具体业务或地点的专用性高则其清算价值低或者转移成本高。②退出的固定成本。这方面包括劳工协议、重新安置的成本及备件维修能力等。③内部战略联系。指某经营单位与公司其他经营单位在市场形象、市场营销能力、利用金融市场及设施共用等方面的内部相互联系。④感情障碍。管理层不愿从纯经济角度公正地做出撤退决策，其中有许多原因，如对某具体业务的熟悉程度、对雇员的忠诚、对自己事业的担忧、骄傲及其他原因。⑤政府及社会约束。这里包括政府出于对失业和对区域经济影响的关注而对撇出的否决与劝阻。(3)尽管退出壁垒与进入壁垒的概念有所不同，但它们共同构成产业分析的一个重要方面。当把退出与进入壁垒只分成高或低两类简单情况时，产业有四种类型。如图所示。[img=341x157]17cd463a14556d4.png[/img]①从产业利润角度来看，最好的情况是进入壁垒很高而退出壁垒很低。在这种情况下，进入将受到抵制，而不成功的竞争者会离开该产业。当进入与退出一个产业的壁垒都很高时,利润潜力很大,但通常带有较大的风险。虽然进入行为受到阻挡，但产业里未获成功的企业将仍然待在里面坚持战斗。②如果进入壁垒与退出壁垒都很低的情况不太令人感兴趣的话，那么当进入壁垒很低，退出壁垒却很高时，就是最糟糕的情况了。在这种情况下，进入很容易，并且可以被经济条件的上升或者其他的瞬间暴利所诱发。然而，当情况不妙时，生产能力无法撤离，结果生产能力仍聚集在该产业，利润长期低下。