举一反三
- 在原材料订购环节,戴尔依据预测的顾客需求,向供应商发出订单并补充库存,该流程可以归为 A: 推动流程 B: 拉动流程 C: 并行流程 D: 中间流程
- 戴尔计算机依据最终顾客订单完成组装，其零部件供应商则按中长期预测进行生产并制定供应决策，戴尔的供应链类型属于
- 在供应链流程环节分析法第一个环节顾客订购环节中，它的流程是：顾客抵达、顾客订单提交、顾客订单完成、顾客订单接收。
- 戴尔计算机依据最终顾客订单完成组装,其零部件供应商则按中长期预测进行生产并制定供应决策,戴尔的供应链类型属于 A: 定制化供应链 B: 有效性供应链 C: 推拉式供应链 D: 精益供应链
- 采购的基本流程中错误的是( )。 A: 确认需求 B: 选择供应商 C: 检查库存 D: 发出订单
内容
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戴尔公司不通过中间商或分销商来销售产品，它直接面向顾客，通过生产而不是成品库来满足顾客需求，其顾客订购和生产环节中的所有流程都是由顾客到达启动的，因此可将其归为
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供应链有以下（)不同环节 A: 顾客订购 B: 补充库存 C: 生产 D: 原料获取
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戴尔公司供应链管理案例分析戴尔公司的供应链包括有两个有效环节:顾客订购和生产环节,原材料与零部件的获得环节。戴尔公司的销售模式为直销,不通过中间商或分销商来销售产品,而是直接面对顾客,它是通过生产而不是通过成品库来满足顾客的需求。因此,其生产环节便成为顾客订购环节中顾客定单完成过程中的重要组成部分。戴尔公司的生产哲学是“每单定制”,生产模式是“大量可户化运作”模式,这种生产成功主要取决于终极仓库概念和先进的软件平台基础上的物流系统。戴尔公司每年的在制品周转次数大约为264次,而戴尔公司本身只保持不超过6天的库存。来自全球范围内的50~60家部件供应商为戴尔公司在德克撒斯州奥斯汀市和田纳西州纳什维尔市的两个生产工厂提供部件,戴尔公司要求供应商在两个小时内对其定单作出反应,供应商要达到这个目标的唯一方法就是利用物流公司提供的先进物流管理,位于佛罗里达州迈阿密的RyderIntegratedLogistics公司承担了这项物流服务,Ryder公司的主要任务是管理供应商为戴尔公司提供的库存直至将它运至戴尔的工厂,通过Kanbans的信息管理系统进行补货,为戴尔公司生
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定期订购控制法就是指按照预先确定的（）订购商品，来补充库存的一种库存控制方法。该控制法可以多种商品同时采购，降低订单处理成本和运输成本。
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建立供应商合作伙伴关系的意义在于（） A: 可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期 B: 可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转 C: 可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理工程，提高材料需求准确度 D: 通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性 E: 提高原材料、零部件的质量