迈克尔·波特的五种竞争力量分析模型认为，一个产业赢利水平和竞争程度，取决于产业中五种力量：行业既有竞争、替代品的威胁、潜在进入者的威胁、卖方和买方讨价还价的能力的作用。
举一反三
- 波特的产业竞争力模型中的5种力量是：潜在进入者的威胁、买方讨价还价的能力、行业中现有企业的竞争、供应商讨价还价的能力和（）。 A: 退出者的转换成本 B: 替代的进入者威胁 C: 替代品或服务的威胁 D: 政府的影响
- 迈克尔.波特的五力竞争模型包括（ ）竞争与威胁分析 A: 行业竞争者 B: 潜在进入者 C: 替代品生产者 D: 卖方 E: 买方
- 行业竞争结构分析模型中，( )是五因素中最主要的竞争力量。 A: 行业新进入者的威胁 B: 替代品的威胁 C: 现有企业的竞争 D: 客户讨价还价的能力
- 按照迈克尔•波特的观点，影响行业竞争的力量包括()等 A: 文化价值观 B: 潜在进入者的威胁 C: 替代品的威胁 D: 供应商讨价还价的能力 E: 买方讨价还价的能力
- 行业竞争结构分析的五因素模型中最重要的竞争力量是______。 A: 行业新进入者的威胁 B: 供应商讨价还价的能力 C: 现有企业的竞争 D: 替代品的威胁