比较前馈控制、现场控制和反馈控制。[br][/br]
答:(1）前馈控制[br][/br]前馈控制发生在实际活动之前，能够预防问题的产生，是最理想的一种控制。其关键是在问题出现之前采取管理行动，这样就可以预防问题，而不是在损害（劣质产品、客户流失、销售下降等）已经发生之后再去弥补。但是，这些控制需要及时、准确的信息，这些信息通常不易获得。所以，管理者不得不经常运用其他两种类型的控制方法。[br][/br](2〉同期控制[br][/br]同期控制发生在工作活动进行期间。最常见的同期控制是直接监督。也可以将同期控制理解为走动式管理，即管理者在工作现场直接与员工进行互动。所有的管理者都可以从同期控制中受益，但一线管理者尤甚，因为他们可以在问题变得很严重之前就进行纠正。[br][/br](3)反馈控制[br][/br]反馈控制是最常用的控制类型，控制发生在活动之后。当管理者获得消息时，问题已经出现，导致了浪费和损失。但是，在很多工作领域（比如财务)，反馈是唯一可行的控制类型。反馈控制具有两大优势:①反馈为管理者提供了有关他们计划的有效程度的重要信息。②反馈可以增强激励。[br][/br]
举一反三
内容
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雇员标准属于 未知类型：{'options': ['反馈控制', '预防控制[br][/br][br][/br]', '现场控制', '结果控制', '间接控制'], 'type': 102}
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“治病不如防病,防病不如讲卫生”<br/>。根据这种说法,以下几种控制方法中,最重要的是(<br/>) A: 现场控制 B: 实时控制 C: 反馈控制 D: 前馈控制
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管理控制按控制时点的位置可分为()A.前馈控制[br][/br]B.直接控制C.更正性控制D.同期控制E.反馈控制
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按控制反馈时间结构不同，控制可分为事后控制、现场控制和前馈控制
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现场控制 ( 前馈控制 ) 、预先控制（同期控制）和事后控制（反馈控制）有什么不同？