自1995年海尔集团成立工业设计中心以来，通过自主创新设计，全球市场先后推出市场有影响力的设计200余项，这些产品成为海尔集团获得当地白色家电市场第一份额并全面进入国际市场的利器，为海尔产品的外观设计第一竞争力提供了强有力的支持（）
举一反三
- 海尔集团号称为“蓝色家电王国”,做冰箱、空调等各种家电产品,实现全球销售。海尔目标市场选择模式是:() A: 市场集中化 B: 产品专业化 C: 市场专业化 D: 市场全面化
- 自1984年至1991年，海尔在实施名牌战略过程中坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。1992年起海尔先后兼并18个企业，并投资兴建海尔园开始二次创业，现在海尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机和彩电、计算机、手机等领域，形成46个系列，8600多个品种规格的多元化产品群。1998年以来，海尔集团全面实施国际化战略，开创国际化的海尔。在国内生产国内销售、国内生产国外销售的前两步成功迈出之后，海尔在外建厂、生产、销售上也迈出了前进的脚步。海尔先后在菲律宾、印度尼西亚、土耳其和南斯拉夫等国输出技术并设厂生产，产品实现了当地生产、当地销售。1999年4月日，海尔在美国南卡罗莱纳州建立大型独资家电生产基地，形成了海尔产品在美国的设计、生产、销售一条龙系统，全面进军国际市场，实现全球竞争。结合海尔的发展历程，分析海尔的实施了哪几种设计战略，并做详细阐述。
- 海尔集团是目前的全球大型家电第一品牌
- 海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（ ）
- 海尔集团是中国家电行业产品系列最全、产品销量最大的企业之一。海尔产品国际市场拓展的第一阶段：将国内生产的海尔产品销往国外。经过几年的努力，海尔冰箱为亚洲销往德国的数量第一；海尔空调为国内同行业销往欧共体的数量第一；海尔洗衣机为销往日本的数量第一等等，使得海尔产品在国际市场上占有重要的地位。海尔产品向国际市场拓展的第二阶段：在美国等目标国家建立独资公司或合资公司，生产海尔品牌的家电产品，直接在目标国家进行销售，促进海尔产品和向着国际化水平迈进。海尔集团向国际市场拓展的第二阶段采用了何种进入国际市场模式？该模式有哪些方式？