ERP沙盘模拟怎么做到不破产？
如果你已经破产过了，不要灰心，这是比别人成功更加难得的经验，回顾整个模拟经营过程，找找自己破产的原因出在哪里，并且寻找解决的方法，同时向做的比较好的童鞋请教在破产的原因中有一种就是分工不明确，整个经营只是一两个人的事情，人浮于事，重新开始前一定确定每一个人的工作人物，发挥每个人的作用，提高处理问题的效率，这一点做CEO的必须注意操作零失误,软件操作一定要按顺序来，不要着急，哪怕时间很紧迫，练习的时候或许可以不限次数的还原计划，但是比赛的时候，这就会于对手形成差距.虽然软件操作很简单，建议还是让一个常用电脑的同学来，尤其是在选单的时候，手速很重要的！做好开局战略,erp开局的战略十分重要，这将对生产计划产生重要的影响，实际规划要根据自己的经营情况逐渐调整，不要轻易放弃自己做的整体战略，但是要和市场相适应敢于花钱，花到刀刃上,反正模拟的钱不是现实中的，大家可以尽情驰骋，不要畏手畏脚，现金留着就是一种浪费，让经营中的资金流转起来，这样才能让自己的企业活起来,尤其是在广告费的使用上，要及时分析对手和市场情况，让每一分的广告费都发挥其应有的作用省钱要会省,上面和大家说要会花钱，那么需要贴现的时候就要注意了，比如12.5%的贴现率，贴现的时候就选择8的倍数贴现，还有取整是向上还是向下，这些一定要搞清楚，不然就要多花钱了多多分析市场，多多揣摩其他人,在广告投放，生产计划以及订单争抢中一定要抓住机会分析你的对手，分析大家整体的趋向，寻找市场的空白和盈利点，不要盲目的跟风追逐
举一反三
内容
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中国大学MOOC: ERP沙盘中模拟企业的经营状况较差。
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中国大学MOOC:"ERP沙盘中模拟企业拥有一家最大厂房。";
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【简答题】企业模拟ERP沙盘实训的企业团队哪些岗位?
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ERP沙盘中模拟企业是一家典型的制造型企业。
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ERP沙盘模拟经营有哪些岗位，他们的职责分别是什么？