为编制本项目的逻辑框架矩阵表，咨询工程师需要进行逻辑框架分析，除了进行问题分析、目标分析外，还需完成哪些分析工作？

2022-05-30

答案：

逻辑框架法的分析分为四步：利益相关者分析、问题分析（反映实际情况）、目标分析（提出未来改善的情形）和对策分析（针对特定状态，比较不同的选择）。本题中，除问题分析、目标分析外，咨询工程师还要完成利益相关者分析和对策分析。

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项目逻辑框架分析可划分为分析阶段和计划阶段，在分析阶段的工作内容包括（）。 A: 利益相关者分析 B: 问题分析 C: 目标分析 D: 对策分析 E: 活动计划分析
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A咨询公司运用逻辑框架法确定本项目目标时，垂直逻辑关系和水平逻辑关系分析的目的分别是什么？它们各分析哪些因素之间的逻辑关系？
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项目后评价逻辑框架与项目评估逻辑框架的主要区别在于()。 A: 增加了项目产出栏目 B: 增加了项目假定条件分析 C: 设定了项目宏观目标 D: 增加了原因分析
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下列关于对采用逻辑框架法进行项目内部因素、外部条件分析的表述中不正确的是( )。 A: 逻辑框架的内部分析集中在水平逻辑的层次纲要、客观验证指标和验证依据三个组列 B: 逻辑框架的外部条件分析集中在垂直逻辑的项目直接目的、项目产出和项目投人三个层次 C: 进行项目内部因素分析时，应重点分析项目方案 D: 项目的“外部条件”是实现纲要必须具备的每个层次之间的条件，必须由项目利益相关者从外部来创造
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项目目标评估一般采用编制()的方法，分析宏观目标、项目目的、项目成果等不同层次的目标，并确定各层次评估的指标。 A: 目标矩阵 B: 目标层次图 C: 逻辑框架图 D: 评价矩阵