试分析三洋柔性管理模式的内涵。
柔性管理是指在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在人的心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动的管理。柔性管理模式冲破了刚性管理模式的有形界限，在组织结构扁平化的前提下，可随着时间、外部环境等客观条件的变化而变化，是一种崭新的人力资源管理模式。经过分析，三洋柔性管理模式的内涵如下：（1）基于“社会人”和“自我实现人”的人性假设。柔性管理模式是与刚性管理模式相对的，二者有不同的假设基础。在刚性管理模式下，公司规章制度必须严格执行，以协调员工个体之间以及员工与组织之间的关系，维持组织正常的工作秩序，这是基于一种较低的人性需求层次上的。而三洋公司的柔性管理不一样，它满足的是一种高层次的需求。（2）具有内在的驱动性。三洋公司的柔性管理不是依靠权利影响力，而是依赖于员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，因此具有明显的内在驱动性。柔性管理是一种在员工身上由内而外产生的控制。（3）具有持久的影响。三洋的柔性管理将员工被动的接受外在的规定转变为主动的内心的承诺，并最终转变为自觉的行动。这种自我约束式的管理方式对三洋员工的影响力是持久的。（4）能够有效地满足激励。三洋的柔性管理考虑到了员工需求的层次性，满足了员工“自我管理”等高层次需求，因而具有有效的激励作用。
举一反三
内容
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不属于社区管理模式的内涵的是（） A: 管理范式 B: 服务形式 C: 模型与范式 D: 工作模式
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工程建设项目常见的管理模式包括（） A: 传统管理模式 B: 建造管理模式 C: 管理承包模式 D: 设计采购模式 E: 现代工程管理模式
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试用法约尔的管理理论分析尤金三位堂兄弟后来在公司实行的管理模式。
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委托管理模式的具体模式不包括（）。 A: 监理制模式 B: 代建制模式 C: 项目管理承包模式 D: 混合管理模式
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（）是目前我国现有景区管理模式中比较普遍的一种管理模式。 A: 三权分离模式 B: 三权统一模式 C: 经营与所有分离模式 D: 股份制模式