以下哪一项不是解决瓶颈问题的方法（）
A: 调整产销率，使其与瓶颈的生产能力相平衡
B: 增强瓶颈的产能
C: 安排有交叉作业能力的工人，使得瓶颈的生产达到100％的负荷能力
D: 开发可替代的生产线
E: 了解市场需求
A: 调整产销率，使其与瓶颈的生产能力相平衡
B: 增强瓶颈的产能
C: 安排有交叉作业能力的工人，使得瓶颈的生产达到100％的负荷能力
D: 开发可替代的生产线
E: 了解市场需求
E
举一反三
- 大量的研究证明，解决瓶颈问题的唯一方法就是提升瓶颈作业的产能。
- 以下关于瓶颈的说法有哪些是正确的（） A: 一条生产线的产能，是受该生产线瓶颈处产能的限制的 B: 应该尽可能地提高瓶颈处的产能 C: 当瓶颈被解决后，还会出现新的瓶颈，需要不断地改进 D: 如果可能，瓶颈处应该留有一些库存 E: 生产线人员不足也是导致瓶颈出现的原因之一
- 所谓生产瓶颈指的是实际生产能力小于生产负荷的资源。（ ）
- 按TOC的定义，所谓瓶颈（或瓶颈资源），指的是实际生产能力大于生产负荷的资源
- 为什么瓶颈缓冲的运用能达到充分利用瓶颈资源? A: 瓶颈缓冲可降低瓶颈资源闲置的机会 B: 瓶颈缓冲可使生产批量加大，瓶颈资源会更有效率 C: 瓶颈缓冲可避免质量不良零件仍被瓶颈资源加工 D: 瓶颈缓冲可给瓶颈资源信号，告诉瓶颈资源何时需要提升生产速率
内容
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通过编制山积表，可以清楚了解该生产线的等信息，并针对瓶颈工序实施作业改善，以达到的目的（） A: 生产能力 B: 生产平衡率 C: 消除浪费 D: 提升生产效率
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生产系统的生产能力，往往取决于（ ）。 A: 瓶颈环节生产能力 B: 辅助设备生产能力 C: 关键设备生产能力 D: 装配能力
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中国大学MOOC:在运营能力方案设计时，需考虑各部分之间的相关性。在瓶颈环节，可通过增强缓冲能力来解决产能不平衡的问题。
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当实施约束理论时，利用一个瓶颈与提升一个瓶颈的主要区别是什么？（） A: 利用瓶颈增加资本投资，而提升瓶颈不增加 B: 利用瓶颈改善短期盈利能力，而提升瓶颈关注长期盈利能力 C: 利用瓶颈改善长期盈利能力，而提升瓶颈促进短期盈利能力 D: 利用瓶颈一般不增加资本投资，而提升瓶颈增加投资
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“瓶颈”的产能决定系统的产能。