在公司内部职业岗位跃迁过程中，我们通常用四个维度来描述岗位之间的转换，它包括：向上维度：整合更大的资源； 向内维度：成为更专业的人才； 向左右维度：职能转换更快 ；向外维度：组织行业之间切换更顺畅。（ ）
举一反三
- 岗位分析维度文件的主要维度包括（）。 A: 信息职能维度 B: 计划职能维度 C: 人员职能维度 D: 事物职能维度 E: 控制职能维度
- 岗位分析维度文件主要维度包括（）。 A: 信息职能维度 B: 核__________心工作维度 C: 人员职能维度 D: 事物职能维度 E: 情感维度
- （）是岗位分析维度文件的三大主要维度之一 A: 时间维度 B: 事务职能维度 C: 空间维度 D: 绩效职能维度
- 在平衡计分卡的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。 A: 学习与发展维度 B: 内部流程维度 C: 客户维度 D: 财务维度
- 选择符合招商银行风险偏好和资源禀赋的核心客户时，从业务维度、价值维度、风险维度和（）四个维度参考。 A: 忠诚维度 B: 行业维度 C: 资源维度 D: 规模维度