在供应定位模型中，按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成常规类、瓶颈类、杠杆类和（）。
A: 季节类
B: 关键类
C: 畅销类
D: 积压类
A: 季节类
B: 关键类
C: 畅销类
D: 积压类
B
举一反三
内容
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按照供应商感知模型，可以把采购方划分为（ ）。 A: 边缘类 B: 盘剥类 C: 瓶颈类 D: 核心类
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按照供应商感知模型，可以把采购方划分为（）。 A: 边缘类 B: 盘剥类 C: 瓶颈类 D: 核心类
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低支出，高影响/风险水平品牌属于（） A: 常规类品牌 B: 瓶颈类品牌 C: 关键类品牌 D: 杠杆产品
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将订货、采购过程标准化、电子化、流程化，尽量简化，以节省精力为主要原则。适用于（）。 A: 明星类品牌 B: 杠杆类品牌 C: 常规类品牌 D: 瓶颈类品牌
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采购的供应定位模型中，杠杆类采购项目采购策略应该是（） A: 高库存策略 B: 以降低管理费用为目标 C: 尽量压低价格和成本 D: 选用多个供应商