试述伏隆的期望理论的原理。这个理论对我们有什么启示?
答:伏隆的“期望理论”美国心理学家伏隆提出了著名的期望理论。它着重研究激励因素如何发挥作用，属于过程型激励理论。(1)期望理论的基本原理(模式)为:激励力=效价×期望值式中:激励力指调动人员的积极性、激发其内在潜力的强度，即表明人们为达到预定的目标而努力的程度;效价，是指目标对于满足个人需要的价值，即个人对目标实现结果偏爱的程度。效价用由-1到+1的值表示。如果目标实现的结果对某人相当重要，数值就接近于+1:如果目标实现结果对某人无关紧要，其数值就接近于0:如果目标实现的结果对某人极为不利，其数值就可能接近-1。负效价也有激励作用，如怕受处分而不违犯纪律。期望值指采用某种行为以实现目标的可能性的大小。期望值往往根据经验判断，用概率表示，数值为О到1。[br][/br](2)期望理论对我们有以下几点启示:①期望理论与前述几种理论的主要不同点在于，激励力为一个动态的变量。它越大，人的行为越积极、坚决:激励力过小，人就不会采取行动。②激励力的大小等于效价和期望值两个变量的乘积。效价越高，期望值越大，即实现目标对某人来讲既有意义，又有可能，则激发力量就越大。如果其中一个变量为0，即实现目标对某人来讲或者无意义，或者无可能，激发力量也就等于0。③不同的人往往有不同的目标，同一目标对不同的人产生不同的效价。因此，管理者设置目标时，应考虑其灵活性，因人因事因地制宜。④期望概率也是一个变量，如果客观上难以实现的目标，期望值必定很小，产生的激励力也很小。因此，管理者设置目标，还应考虑客观实际的可行性。同时，也应为员工创造实现目标的条件，增强员工完成任务的信心，以达到提高期望值的目的。
举一反三
内容
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期望理论的主要观点，该理论对管理者有何启示？
- 1
期望理论对管理实践有何启示?
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期望理论给管理者带来什么启示？
- 3
什么是弱连接网络理论?该理论对我们有何启示?
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激励过程的期望理论对管理者有何启示？