“路径一目标”理论的主要内容是什么?
答:“路径一目标”理论是由豪斯提出的一种领导权变模型。豪斯认为，领导者应该能为下属指明实现目标的“路径”，并能为下属实现目标去清理路障。(1)“路径- - 目标”理论把领导行为分为四种:①指导型领导领导者对下属提出要求，指明方向，并为下属提供他们应该得到的指导和帮助，使下属能够按照工作程序去完成自己的任务，实现自己的目标。②支持型领导领导者考虑到下属的需要，对他们的幸福表示关切，平等待人，与下属关系融洽，同时，努力营造愉快的组织气氛。当下属遇到撞折和不满意时，这类领导行为对下属的业绩能产生最大的影响。③参与型领导领导者经常与下属沟通信息，商量工作，虚心听取下属的意见，让下属参与决策和管理。这类领导行为能提高对下属的激励效果。④成就型领导领导者所要做的重要工作是树立具有挑战性的组织目标，寻求改进业绩的方法，深信下属愿意实现高要求的目标，并激励下属想方设法去实现目标，迎接工作的挑战。(2)“路径一一目标”理论说明:领导者不仅可以，而且应该根据不同的环境特点来调整自己的领导行为。①当领导者面对一个新建的部门或一项新的工作 任务时，他可以采用指导型领导行为，指导下属建立明确的任务结构和各自的工作任务。接下来他可以采用支持型领导行为，以利于同下属形成- -种协调和谐、积极向上的工作气氛。.②当领导者对组织的情况进一步熟悉，组织正常运行后，则可以采用参与型的领导方式，积极主动地与下属沟通信息、商量工作，让下属参与决策和管理。在此基础上领导者就可以采用成就型领导方式，领导者与下属共同制定具有挑战性的工作目标，并且运用各种有效的方法激励下属为实现目标而努力工作。
举一反三
内容
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简述豪斯的路径—目标理论的主要内容
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什么是路径——目标理论？
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路径一目标理论和费德勒的权变模型的不同点在于路径目标理论（）。
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路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属。
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简述豪斯的路径一目标理论。