简述路径-目标理论。
路径-目标理论:是由罗伯特·豪斯开发的一种有关领导的权变模型,其核心内容是:为下属提供信息、支持或其他必要的资源,帮助他们达到自己的目标是领导者的工作。路径-目标的概念来自这样的信念,有效的领导者通过明确指明道路来帮助下属实现工作目标,并为下属清理前进途中的各种障碍,从而使下属的工作更为顺利。豪斯确定了四种领导行为,指示型领导者让下属知道他们对自己的期望,以及完成工作的时间安排,并对如何完成认为给予具体指示;支持性领导者十分友善,并对下属的个人需求表现出关怀;参与型领导者与下属共同磋商,并在决策前充分考虑下属的意见;成就取向型领导这与设置有挑战性的目标,并期望下属实现自己的最佳水平。
举一反三
内容
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路径一目标理论和费德勒的权变模型的不同点在于路径目标理论()。
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路径-目标理论强调,领导方式要有权变性。路径-目标理论中的领导行为有
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路径- 目标理论与其他领导理论的最大区别在于,路径目标理论立足于() A: 领导者 B: 组织结构 C: 被领导者 D: 组织目标
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什么是路径——目标理论?
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路径-目标理论是由()提出来的。