编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是（）。
A: 项目范围
B: 关键活动
C: 工作分解结构
D: 工作包
A: 项目范围
B: 关键活动
C: 工作分解结构
D: 工作包
C
举一反三
- 项目可行性研究中，项目进度计划的编制包括项目进度安排、施工组织等，通常是采用 ( )来编制项目进度计划。 A: 统计报表 B: 工作分解结构 C: 线条图 D: 建设程序图
- 下列哪些是项目进度计划控制的依据。 （ ）。 A: 变更请求 B: 项目进度计划及其支持细节 C: 实施情况报告 D: 工作分解结构
- 项目范围计划包括（）。 A: 项目范围说明书 B: 工作分解结构 C: 变更的请求 D: 更新的项目范围管理计划 E: 项目进度计划
- 工作定义的基本依据是（） A: 环境因素 B: 进度管理计划 C: 工作分解结构 D: 项目范围说明书
- 项目成本预算的主要依据有（ ）。 A: 成本估算 B: 工作分解结构 C: 项目进度计划 D: 项目范围说明书
内容
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工程项目进度管理，指为确保项目按时完成所需要的一系列过程，包括()。 A: 项目活动顺序安排 B: 项目时间估计 C: 项目进度计划 D: 项目进度控制 E: 项目计划实施
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工程项目进度管理中，工作定义的成果包括（ ）。 A: 工作清单和项目网络图 B: 项目范围说明书和项目网络图 C: 工作顺序安排和项目范围说明书 D: 工作清单和修正的工作分解结构
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项目进度实施是项目进度控制的第二控制要素A.()项目进度实施()B.()项目进度计划()C.()项目进度监测()D.()项目进度调整
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项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（） A: 工作分解结构 B: 项目成本控制 C: 项目进度计划 D: 项目挣值分析
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工作定义的成果为( )。 A: 工作清单和工作分解结构的更新 B: 项目范围说明书 C: WBS D: 进度计划