• 2022-05-30
    通过(),对月度成本进行分析时,主要分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。
    A: 对各成本项目的成本分析
    B: 对技术组织措施执行效果的分析
    C: 主要技术经济指标的实际与目标对比
    D: 实际成本与预算成本的对比
  • C

    举一反三

    内容

    • 0

      施工项目年度成本分析的重点是( )。 A: 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况 B: 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有热的节约造径 C: 通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平 D: 针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施

    • 1

      月(季)度施工成本分析的方法中,通过(),分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足,进而采取措施,加强成本管理,保证成本目标的落实。 A: 主要技术经济指标的实际与目标对比 B: 累计实际成本与累计预算成本的对比 C: 实际成本与目标成本的对比 D: 实际成本与预算成本的对比

    • 2

      施工项目年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是(  )。 A: 针对下一年度施工进展情况,制定切实可行的成本管理措施 B: 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径 C: 通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平 D: 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本控制措施落实情况

    • 3

      分部分项工程成本分析“三算”对比分析,是指()的比较。 A: 预算成本、目标成本、实际成本  B: 概算成本、预算成本、决算成本  C: 月度成本、季度成本、年度成本  D: 预算成本、计划成本、目标成本

    • 4

      在下列给出的成本分析的方法中,既属于月(季)度成本分析方法,又属于年度成本分析的方法是指(  )。 A: 分析其他有利条件和不利条件对成本的影响 B: 进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比分析 C: 主要资源节超对比分析 D: 对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施分析