制定一个项目计划应遵循三个步骤,对已经编制出来的项目计划进行整理后,接下来应该()。
A: 将这个计划提交给项目发起人批准
B: 根据工作分解结构法确定主要任务
C: 将它们综合在一起形成一份全面的文件
D: 根据工作说明书确定人员安排
A: 将这个计划提交给项目发起人批准
B: 根据工作分解结构法确定主要任务
C: 将它们综合在一起形成一份全面的文件
D: 根据工作说明书确定人员安排
C
举一反三
- 张总打算为公司项目的开展制定一个计划,不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是()。 A: 对已经编制出来的项目计划进行整理 B: 将整理好的项目计划与客户沟通 C: 将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件 D: 将文件提交给项目发起人批准
- 不属于完成项目计划时应该遵循的步骤是()。 A: 对已经编制出来的项目计划进行整理 B: 将整理好的项目计划与客户沟通 C: 将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件 D: 将文件提交给项目发起人批准
- 张总打算为公司项目的开展制定一个计划,不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是()。 A: A对已经编制出来的项目计划进行整理 B: B将整理好的项目计划与客户沟通 C: C将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件 D: D将文件提交给项目发起人批准
- 如果要制定一份完善的项目计划,首先需要对已经编制出来的项目计划进行整理,整理的内容不包括()。 A: 根据工作分解结构法所确定的任务 B: 根据工作说明书所确定的人员安排 C: 资源矩阵时间表 D: 项目报告书
- 小王是某公司的项目经理,他制定了一个项目计划后,首先应该()。 A: 对已经编制出来的项目计划进行整理 B: 将整理好的项目计划与客户沟通 C: 将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件 D: 将文件提交给项目发起人批准
内容
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小张是某公司的项目经理,他制定了一个项目计划,不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是()。 A: 对已经编制出来的项目计划进行整理 B: 将整理好的项目计划与客户沟通 C: 将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件 D: 将文件提交给项目发起人批
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在制订项目计划时,当我们把项目的任务、人员安排和资源时间表整理成一份全面的文件后,该文件应提交给()批准。 A: 项目关系人 B: 其他项目成员 C: 项目实施人 D: 项目发起人
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在制订项目计划时,当我们把项目的任务、人员安排和资源时间表整理成一份全面的文件后,该文件应提交给()批准。 A: A项目关系人 B: B其他项目成员 C: C项目实施人 D: D项目发起人
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定义范围过程旨在: A: 制定范围管理计划 B: 制定项目范围说明书 C: 制定项目工作说明书 D: 制定工作分解结构
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项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前,要求与一名主题专家(SME)进行访谈。根据这些信息,项目发起人使用的文件是什么?() A: 项目工作说明书(SOW) B: 项目战略计划 C: 项目商业论证 D: 项目章程