项目沟通系统的关键元素是:()。
A: 进展报告
B: 项目指令
C: 项目经理
D: 客户
A: 进展报告
B: 项目指令
C: 项目经理
D: 客户
C
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举一反三
- 项目沟通系统中的关健要素是:() A: A进展报告 B: B项目指示 C: C项目经理 D: D客户
- 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为() A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
- 下面哪一点在项目沟通中最为重要:() A: 沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量 B: 严格控制沟通,避免信息扩散 C: 项目报告要通知给所有的项目干系人 D: 项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点
- 项目进展报告是项目沟通的重要形式。()
- 项目部项目经济运营分析会的责任人是(),()负责牵头组织。 A: 项目经理;项目会计 B: 项目商务经理;项目会计 C: 项目商务经理;项目经理 D: 项目经理;项目商务经理
内容
- 0
项目进展报告是为项目经理编写的。(
- 1
项目沟通管理过程主要包括( )。 A: 项目沟通规划 B: 项目信息发布 C: 项目进展报告 D: 项目利益关系人管理
- 2
在项目启动阶段,客户的主要职责包括() A: 定义自己的需求 B: 定义对项目小组和项目经理的具体要求 C: 审批项目计划 D: 审查项目进展报告
- 3
项目绩效报告是由()负责编制的。 A: 项目团队 B: 项目发起人 C: 客户 D: 项目经理
- 4
项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先做什么?() A: 检查沟通系统 B: 询问客户的不满和要求,找出解决方案 C: 向客户建议修改报告 D: 让项目团队制定替代方案