实现成本的有效控制，应做好哪些方面的工作？
成本管理的中心是成本控制，即要使经营活动的各环节、各方面达到或低于目标成本，为此，要做好以下工作：（1）制定控制标准，确定目标成本。其方法有计划法、预算法和定额法等；（2）记录和统计资料，进行成本核算。成本统计所用的原始记录是反映核算期人力、物力、财力等支出的全部原始资料，是进行成本核算和控制的最基本依据。（3）差异分析。将实际成本与目标成本相比较，就会发现差异。分析就是通过比较，找到实际成本与目标成本差异的发展趋势，找出控制和降低成本的措施。差异分析的主要内容有直接材料费用分析、直接人工费用分析、管理费用分析、销售费用分析。（4）采取措施，降低成本。一旦发现实际成本高于目标成本，就应积极采取措施，控制成本的上升趋势。一般来说可采用的方法有价值工程、严格投入管理、防止跑冒滴漏、改进产品设计或生产工艺、精简机构等。
举一反三
内容
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对于供应商的管理能给零售企业在成本方面带来哪几个方面（ ）？ A: 实现价格控制 B: 保证商品质量 C: 有效的控制损失 D: 实现物流成本的节省
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特许经营加盟单店经营过程中在防止顾客流失方面应做好（）方面的工作。
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做好家长工作，可以有效实现亲子互动
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工程的成本控制包括五方面的主要工作：①在成本计划的基础上落实各组织层次的责任成本，②制定成本控制办法，③成本跟踪，④成本监督工作，⑤成本诊断，这五方面工作的正确顺序是（）？ A: ②①③④⑤ B: ②①④③⑤ C: ③①②④⑤ D: ③①④②⑤
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材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？