供应链企业业务流程重构BPR中的问题有哪些?
供应链企业业务流程重构BPR,几个问题:从整体上把握工作流程的重新设计;确定首要的企业流程重构的项目;分析和评价现行作业流程;选择合适的信息技术手段;设计和建立作业流程的原型系统;取得合作伙伴的支持和配合。
举一反三
内容
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随着业务流程再造（businessprocessreengineering，BPR）的概念提出后，适应供应链管理的组织结构逐渐从过去的注重功能集合转向注重过程（或称流程）的重构，将流程的整合作为新的工作重心。
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BPR的中文解释是（） A: 供应链管理 B: 第三方物流 C: 企业资源规划 D: 企业流程重组
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业务流程重构（BPR）其最基本思想是（ ）。 A: 必须彻底改变传统的业务流程 B: 必须彻底改变市场的业务流程 C: 必须彻底改变生产的业务流程 D: 必须彻底改变销售的业务流程
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供应链的管理本质上是基于价值链的业务流程重构。（ ）
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以下关于流程优化说法错误的是：（） A: 对企业业务流程的优化，有两个实现方法：业务流程重组和USA原则 B: USA认为，企业现有的业务流程，都是有缺陷的，而BPR认为，企业现有的业务流程，运行的已经很好。 C: 业务流程重组认为原来所有的流程都是有缺陷的，要对每个业务流程都进行重新设计。 D: 几万元规模的小型ERP项目，一般采用业务流程重组的方法进行流程优化。