若要成功执行项目,项目经理必须具备关键技能是什么?(1.0分)[1分]
C领导和协调
举一反三
- 项目关键成功因素是指为达成项目成功所必须具备的要素。其包括
- 项目部项目经济运营分析会的责任人是(),()负责牵头组织。 A: 项目经理;项目会计 B: 项目商务经理;项目会计 C: 项目商务经理;项目经理 D: 项目经理;项目商务经理
- 在项目团队中,项目经理是团队的核心,好的项目经理是项目成功的关键。
- 严重工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是()。 A: 项目生产经理、项目经理。 B: 项目经理、二级单位生产副经理。 C: 项目总工、项目经理。 D: 项目总工、二级单位生产副经理。
- 专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督;负责确保业务运营的高效;由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人,以上分别是()。 A: 项目经理、运营经理、职能经理 B: 职能经理、项目经理、运营经理 C: 运营经理、职能经理、项目经理 D: 职能经理、运营经理、项目经理
内容
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项目经理正在实施一个预算紧张的项目,为确保项目成功,项目经理在制定项目章程时应该包含什么?
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因为项目经理加入一个已配备部分人员的政府项目,该公司的首席执行官CEO规定所有项目资源必须具备特定的技能和认证,在为项目配备人员时,前任项目经理没有遵从CEO的指示,现任项目经理下一步应该怎么做?() A: 同职能经理谈判获取满足需求的资源 B: 同团队成员紧密工作去完善所需技能 C: 回顾RACI图并通知谁应该被分配到项目上 D: 参考资源管理计划去确认为什么指定这些资源
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在项目计划执行期间:()。 A: 需要项目干系人为计划提供输入 B: 产生项目章程 C: 项目经理被分配到项目 D: 项目经理采取纠正措施,使未来绩效满足项目计划中的要求
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确认人力资源可用性并获得执行项目任务的团队后,项目经理发现资源不足以满足项目进度计划,项目经理与职能经理开会,职能经理同意为项目工期增加可用资源。项目经理是用的是什么工具或技术?() A: 谈判 B: 招募 C: 预分派 D: 集中办公
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项目铁三角指的是() A: 项目经理 B: 商务经理 C: 生产经理 D: 项目总工