• 2021-04-14
    可口可乐公司的“无处不在”观点指的是是要求可口可乐公司的产品必须渗透到市场的每一个角落,使得消费者能够在任何时候、任何地点都可以方便的购买到。( )
  • 举一反三

    内容

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      可口可乐公司“新可乐”的失败。(1、假设你是可口可乐公司的一名营销人员,在新可乐遭受失败之际,你会给公司提出什么样的解决方案?2、从新可乐决策失误的教训中你可得到哪些启示?)

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      1985年可口可乐公司的新可乐配方失败的主要原因是新可乐配方口感不好。

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      可口可乐公司的给予可乐瓶第二次生命活动带来的收益是

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      决策问题美国可口可乐公司曾研制一种新可乐(其中用玉米糖剂代替了蔗糖),为决定是否推出该新产品,公司在13个城市举行了由19.1万人参加的未标明品牌的新可乐、可口可乐、百事可乐的对比尝试,结果为:新可乐第一,百事可乐第二,可口可乐第三。但在随后的正式销售中,销售量的排名为:可口可乐第一,百事可乐第二,而新可乐为第三。根据以上资料,请回答:(1)简要说明影响决策的因素有哪些?(2)可口可乐公司推出新可乐的决策,从实践来看是错误的,可口可乐公司应如何处理这一情况?(3)可口可乐公司在做这一决策时有什么疏忽?

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      可口可乐公司的“物有所值”观点指的是不仅要让消费者买得起,还要让消费者乐意买自己的产品。( )