格兰仕是国内生产微波炉的知名企业，在其微波炉市场占有率达到国内第一时，出于冷热互补的概念，开始生产空调，之后，格兰仕又进入了小家电的领域。以上陈述表明现在格兰仕实施了（）。（1.5分
举一反三
- 格兰仕是国内生产微波炉的知名企业,在其微波炉市场占有率达到国内第一时,出于冷热互补的概念,开始生产空调,之后,格兰仕又进入了小家电的领域。以上陈述表明现在格兰仕实施了()。 A: 增长战略 B: 收缩战略 C: 稳定战略 D: 差异化战略
- 格兰仕公司1992年开始投产微波炉之后,在短短的三四年内成为了中国微波炉行业的龙头企业,拥有年产达1200万台的超大微波炉专业生产基地。2000年,格兰仕国内的市场占有率已达70%,全球市场占有率超过30%,成为全球最大的微波炉专业制造商。格兰仕惊人的发展轨迹被专家称为“格兰仕模式”。规模经济理论表明,在产出的某个范围内,平均成本随着产出的增加递减。微波炉生产的最小经济规模为100万台。早在1996—1997年间,格兰仕就达到了这一规模。在之后的规模扩张中,其生产成本不断下降,为企业进行价格竞争创造了条件。格兰仕在生产规模达到100万台时,将出厂价定在规模为80万台企业的成本价以下;当规模达到400万台时,将出厂价调整到规模为200万台的企业的成本价以下;而现在规模达到1000万台以上时,把出厂价降到规模为500万台企业的成本价以下。“格兰仕模式”表明:
- 对于格兰仕微波炉而言，美的微波炉、苏泊尔微波炉是格兰仕公司的
- 在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵法，微波炉是格兰仕的（ ）。
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