【简答题】安全标杆管理的内涵是什么?你如何理解安全标杆管理的应用?(5.0分)
标杆管理的内涵:(1)对比;(2)分析和改进;(3)提高效率;(4)成为最好的。 标杆管理的应用:(1)规划阶段。规划阶段的工作包括成立标杆管理小组确定标杆管理的内容、选择标杆管理的“基准”目标、建立企业竞争力评价指标体系。(2)数据收集及分析阶段。在完成规划阶段后,企业的标杆管理工作就进入了数据收集及分析阶段,通过这个阶段的工作,寻找企业标杆管理项目与“基准”目标之间的差距,提出企业标杆管理所要达到的目标以及未来工作的标准。本阶段具体工作包括收集数据、数据处理及信息分析。(3)实践阶段。标杆管理实践阶段包括制定计划、实施计划和监控及调整活动。(4)提升阶段。企业通过实施某一标杆管理项目在一定时期及范围内提高了竞争力,取得了竞争优势,并不意味着企业标杆管理就彻底结束。一方面,企业应及时总结经验、吸取教训;另一方面,企业应针对环境的新变化或新的管理需求,持续进行标杆管理活动,确保对“最佳实践”的跟踪。此时标杆管理就进入了提升阶段,这一阶段的工作通常包含总结经验和再标杆两项。这一阶段的工作有利于企业保持持续的优势。
举一反三
内容
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从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型（） A: 内部标杆管理； B: 战略标杆管理； C: 竞争者标杆管理； D: 广泛标杆管理； E: 流程的标杆管理
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常见的标杆管理方法有四种，但不包括（） A: 供应商标杆管理 B: 客户标杆管理 C: 过程标杆管理 D: 财务标杆管理
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什么是标杆管理?
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将标杆管理活动划分为内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理，依据的标准是作为标杆的 A: 主体 B: 客体 C: 对象 D: 尺度
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标杆管理的概念是什么?请列举几种常见的标杆管理方法。