在工程项目管理规划中，工程项目管理的组织可以采用哪些组织工具来描述承担整个项目各项管理工作的项目管理组织结构模式和组织分工以及工作流程组织? 工作流程图|管理职能分工表|组织结构图|任务分工表
举一反三
- 某施工单位在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（） A: 工作流程组织 B: 组织结构模式 C: 管理职能分工表 D: 工作任务分工表 E: 物质流程组织
- 东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映静态组织关系的有（）。 A: 工作流程组织 B: 组织结构模式 C: 管理职能分工表 D: 工作任务分工表 E: 物资流程组织
- 建设工程项目实施的组织策划的工作内容不包括( )。 A: 项目管理工作流程 B: 项目功能分解 C: 业主方项目管理的组织结构 D: 任务分工和管理职能分工
- 某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用组织工具是（）。 A: 工作任务分工表 B: 管理任务表 C: 管理职能分工表 D: 项目管理工作表
- 工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（ ）。 A: 业主方项目管理的组织结构 B: 任务分工和管理职能分工 C: 项目资金需求量计划 D: 项目管理工作流程